2024/08/08(木)そろそろお別れ

交通技術
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この奇跡とも、そろそろ。。


ただ

ナンバーはそのまま継承する予定だ


インターネットに関連する番号を統合管理している組織であるInternet Assigned Numbers Authority (IANA) は、TCPやUDPのポート番号管理も行っており、特定のポート番号とそのポート番号を用いるアプリケーションの組合せを管理している。
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2023/09/15(金)遅い

技術
　

ここのとこ、夜間インターネット側の速度が

我慢ならないぐらい遅くなってることに気が付いた

ダウン25Mとか。。

フレッツ足回りも不安定だなー

と、今日も速度測定

なんと速度復活

なんなんだ。。

　


20230920-2.jpg

　


それにしても

人間の欲求の底知れなさを感じるなー

つい10年前だと25Mだと高速の部類の速度だったはず

それが我慢ならないなんて。。^^;

自分で言ってってちょっと恥ずかしい
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2023/04/30(日)信頼しています

技術趣味レトロデザイン

　

デート表示の外枠部分が外れ

一時お役御免にしていた

名機 RADO CONWAY

修理ついでにOHもしたいと

ネットで見積してみると

大体今の相場で

4万ぐらいの修理費であることがわかった

う～ん

どうしようか

　

確かに

独特のワンピースケースと

形状が「すごく」気にいって

オークションで落としたもの・・・

けれど

特に過度な「思い入れ」もなく

この修理費をかけるのであれば

もう少々安い別の時計が

オークションで

GETできそうではある。。。

　

結局、何日か悩んだ末

古い自動巻き時計で困ったとき

いつも相談する「あの人」に

依頼してみることに。。。

　

そして結果は

　

20230408-1.jpg

　↑修理前

　

20230426-1.jpg

　↑修理後

　

なんと修理費1000円

OHについては

　

リューズがあやしく交換したいが、

流通的に純正を持ってくるのが難しく、

他が特に問題ないので、

OHせずにしばらく様子見するように

　

とのお達しが。。。

いつもながら

すばらしいお仕事

信頼してます

してますが

ギミックの

「イカリ」マークが

回転しなくなっているような。。。

　

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2021/11/22(月)マーフィーの法則

仕事技術

　　

20211122-1.png
　　

いま動いている社内システムの大部分は

2010年ごろ、俺が関わっていた

県のOSSのプロジェクトが解散する際

利用中資産を関係企業で分配することに

なって、いただいた「もらいもの」機材

でできている＾＾；

まあ、こういうことができるのも

俺が全般面倒見ているから

比較的一般のSIerよりコストをかけずに

システム稼働しているはず

だが、機材の耐久消費期間がとうに過ぎて

今年は大部分のサーバーのRAIDディスクに

影響が出て、次々とHDD故障が発生(;_:)

本日も先週末仕掛けたアレイの

リビルドが完了

こわいのは、交換HDDが入手不能となった場合

いつまで手配できるのやら。。　　

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2021/08/01(日)ダグラスエンゲルバート

技術文化

Bootstrapping Strategy

　　　　　　　　　　by Douglas Carl Engelbart

  • Engage Your Innovators
    • Engage target customers and other key stakeholders in your innovation team and network.
    • Map your improvement activities into ABC – (A) business as usual, (B) innovating how A work gets done, (C) innovating how B work gets done – to reveal hidden opportunities for engagement.
    • Connect B and C activities in networked improvement communities for additional leverage.
  • Leverage Your Collective IQ
    • Establish how your team/network will leverage its collective ingenuity and follow-through, beginning with shared values, vision, process, and enabling tools that are open and evolvable – this establishes the foundation for your dynamic knowledge ecosystem, your group brain.
    • Drill down into "Collective IQ" as a capability to reveal additional points of leverage.
  • Focus on Capability
    • Revisit your focus/horizon in terms of capability, e.g. "are we in the telegraph business or communications business?" – it's about improving capability for your customer, and your teams/networks.
    • For each desired capability, drill down to reveal hidden opportunities in human and tool innovation.
  • Accelerate Co-Evolution
    • Be pro-active about co-evolving the human and tool sides of the equation, fostering a symbiotic relationship between the two with a build-and-try pioneering attitude.
    • Join with other networked improvement communities as partners in exploration and pilot trials.
  • Walk Your Talk to Bootstrap Results
    • For those whose products/services are intended to leverage customers' Collective IQ, walking your talk can yield a bonus multiplier effect like compounded interest. When you are your own best customer, every improvement you make to your work product will automatically increase your own Collective IQ – the essence of bootstrapping.
    • The more your products/services contribute to increasing Collective IQ, the greater your potential to increase Collective IQ exponentially.
    • In fact, placing special focus on innovating how people work collectively on important challenges is your point of greatest leverage.
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