2021/08/01(日)ダグラスエンゲルバート

Bootstrapping Strategy

          by Douglas Carl Engelbart

  • Engage Your Innovators
    • Engage target customers and other key stakeholders in your innovation team and network.
    • Map your improvement activities into ABC – (A) business as usual, (B) innovating how A work gets done, (C) innovating how B work gets done – to reveal hidden opportunities for engagement.
    • Connect B and C activities in networked improvement communities for additional leverage.
  • Leverage Your Collective IQ
    • Establish how your team/network will leverage its collective ingenuity and follow-through, beginning with shared values, vision, process, and enabling tools that are open and evolvable – this establishes the foundation for your dynamic knowledge ecosystem, your group brain.
    • Drill down into "Collective IQ" as a capability to reveal additional points of leverage.
  • Focus on Capability
    • Revisit your focus/horizon in terms of capability, e.g. "are we in the telegraph business or communications business?" – it's about improving capability for your customer, and your teams/networks.
    • For each desired capability, drill down to reveal hidden opportunities in human and tool innovation.
  • Accelerate Co-Evolution
    • Be pro-active about co-evolving the human and tool sides of the equation, fostering a symbiotic relationship between the two with a build-and-try pioneering attitude.
    • Join with other networked improvement communities as partners in exploration and pilot trials.
  • Walk Your Talk to Bootstrap Results
    • For those whose products/services are intended to leverage customers' Collective IQ, walking your talk can yield a bonus multiplier effect like compounded interest. When you are your own best customer, every improvement you make to your work product will automatically increase your own Collective IQ – the essence of bootstrapping.
    • The more your products/services contribute to increasing Collective IQ, the greater your potential to increase Collective IQ exponentially.
    • In fact, placing special focus on innovating how people work collectively on important challenges is your point of greatest leverage.

2021/08/01(日)歩けてます

先月は「検診月」だったので

だらけないよう意識して継続

 

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梅雨明けしたが、前半は雨が多く

ずぶぬれの時もあったが

雨宿りしながらゆっくりと

思考する時間が持てたこと

ありがたく思う

2021/07/25(日)どうしたら?

コロナワクチン接種

先日、年内中に国内メーカーのワクチン供給が

開始されそう?との報道があったこともあり

急いでワクチン接種しなくてよいとの考え方で

いたんだが

社内で「衛生委員長」という立場から

いろいろ問題出ている、海外製ワクチンの接種に関して

人柱的に先行接種すべきかもしれないと

すでに接種券が手元に届いていることもあり

あまり周辺で接種者について聞かない

「広域接種」を受けてみようと思い

予約サイトをアクセスしてみた

市町村コード、接種券番号、生年月日を

入力してうまく認証

接種会場と接種時期を7月末までにして検索

残念

予約ができない旨メッセージが

しょうがないので、10月末までを期限に再検索した

 

20210801-3.png

 

げげ

だめじゃん

まだまだ供給体制や仕組みが

安心できない状況ということだね

かといって自治体接種も

接種条件がまだそろわないし

結局のところ

自分の意思うんぬんより

必然的に「年末」ごろにならないと

自分の意思での予約もできない

そんな危機感のない日本の状況なんだと思う 

とてもワクチン接種を

推奨・対策強化している国とは思えん  逆に

切羽詰まっている人がいれば

この状況を世論が変えているかも

しれないが

オリンピック開催が実現したいまも

この状況が劇的に変わらないということは

やっぱり大多数の国民が「切羽詰まった」状況

ではないからなのでは。。

俺も、いろんな意味で「覚悟」はしているつもりだが

自分は多分感染しないだろう

感染しても重症・重篤化しないだろう

などと、根拠なき自信のようなものもあるし

自分自身もコロナ感染について

「切羽詰まっている」わけではないことに気が付いた。。

 

だからといって

なにかしら行政に文句をいうなど

意味がないので、騒ぎ立てる

必要もないと思っている

自分は果たして正しいのだろうか

 

わからない

どうしたらいい

わからんが、だれにも正解は問えない

とりあえず

自分の「解釈」で最善を尽くすこと

それを優先する 

自分のことはさておき

守るべき家族や社員

彼らに現状を冷静に把握させ最善の

動きとなるよう旗振りを行う

役目を全うする

こいつを優先するよう動こうと思う

2021/07/17(土)何回目かな

 

最後だと思ってたら

今年11回目が開催となった

「午前10時の映画祭」

 

昨日、「2001年宇宙の旅」を

おそらく30年ぶりぐらいに

スクリーンで観た

 

この名画だが、もう何度映画館でみたのかな

最初は1983か1984年の80年代前半

会社の先輩に連れられての銀座有楽町だったと思う

たしか、パンフももってるはずなので

あとでしらべてみよう( ..)φメモメモ

でもたしか途中で寝たような記憶が。。。^^;

それから何度か名画座のような場所で

見に行った記憶がある

VHSやDVD化された販売媒体

TVでの放送などを入れると

50回以上は観ているはず

一昨年はクリストファーノーランが監修した

オリジナル原版からの70mmニュープリント版が

国立映画アーカイブで上映され話題になった

640.jpg

これ行きたかったなー

コロナ蔓延の影響があるとわかってたら

絶対に上京して見に行ったのだが。。

  

とまあこんあ感じで思い入れは強い映画

よくまあ飽きずに見れるもんだと

自分ながらに思うのだが

実は随所話の内容がわかっているだけに

見るたびに新しい細かい発見もあるんだな

今回は、次のような発見が

  • 入場時のBGMも実はサウンドトラックの一部であった

  • 月面移動船で食事中のデッキパネルに、すべて差し替えたとされる「IBM]のロゴが

  • インターミッション中にトイレにいったが、5分もたっていないのに再開されてた

  • 3部の「JUPITER AND BEYOND THE INFINITE」の光の奔流の場面で寝かけた

 

この映画に関しては、割と重箱の隅まで情報露出されてるので

おそらく、このようなことマニアには周知のことと思われる

いま自分は事前情報収集せずに映画を視聴することを

モットーにしているのだが

自分で見つける楽しみを今後も満喫したい

おそらく、この映画は、今後も映画館で興行がある都度

足を運ぶと思う。  

2021/07/05(月)反則だろ

 
何気に始まった「電話リレーサービス」 

https://www.soumu.go.jp/menu_seisaku/ictseisaku/telephonerelay/index.html

 
「ユニバーサルサービス」もそうだが

必要な施策ではあると思うが

「税収」でなんとかするほうが

しっくりこないかー  

煙草や酒もそうだが

「正論」を振り回して文句がこなさそうな

対象者負担って、反則じゃないかと!  

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